7月27日常州《有效的绩效管理》公开课
信息来源： 时间：2014/7/10 6:05:05
关于举办“有效的绩效管理”公开课邀请函
您现在是否被这些事情所困扰？
◇ 为什么老板的好多想法人力资源部最终都无法实现？
◇ 为什么老板支持人力资源部开展绩效考核，但最终效果却不理想？
◇ 为什么业务部门常常对绩效考核工作敷衍了事，让“绩效”变成“讥笑”？
◇ 为什么部门经理常常难以有效的激励和辅导下属的工作？
◇ 为什么“绩效管理”被成为HR心中永远的痛？
绩效管理是人力资源管理的核心，绩效管理的工作做好了，人力资源其他模块的工作就能做好。
常州慧迪企业管理顾问有限公司联合常州慧迪职业培训学校举办“有效的绩效管理”的公开课，特聘人力资源专家与您共同探讨学习和分享，在此，我们诚挚邀请您公司相关人员参加我们的公开课！
一、主要探讨内容
1.绩效管理的正确认识
2.绩效目标设定
3.绩效实施与反馈
4.绩效考核与结果应用
二、培训方式
采用互动式教学（案例分析、模拟演练）、小组讨论分析的培训方式。
三、特邀专家
刘建军
管理专家，专注于企业管理、人力资源、管理者培养等领域
C 上海培训协会常务理事
C 上海人事经理研究中心&浦东国际金融学会特聘研究员
C 20年企业管理经历，多年高层和中层管理经验；
C 先后任职于国企、民企和外企，对多种资产和文化背景企业有亲身体验；
C 先后曾任上海高阳国际销售经理、华起集团副总经理、日本JEC株式会社中国区管理部部长、Advanceglobal咨询公司高级咨询经理、中人网上海分公司负责人等职；
C 曾在企业负责主管过企业运营、市场营销、人力资源等不同条线的工作，经验丰富。
C 主持制定过企业人力资源战略与规划，主持建立过能力素质模型并予以实施，熟知不同层次、不同业务的岗位能力要求，并根据相关要求对各个层面的人员进行行之有效的培训和培养。
C 主持设计与实施过企业绩效管理体系构建以及其相关配套的薪酬激励体系与人员培养发展体系。
C 参与过众多企业的业务转型和管理变革的设计与实施及相关人员的培养工作
C 拥有不同企业背景下的公司领导者和管理人员的培养经验。主持开发过领导者能力提升、管理者技能提升等系列课程，实施效果良好。
C 随着职业生涯的延续，在日常工作中点滴积累总结，
C 曾提供过咨询与培训服务的客户：
交通银行、上海银行、浦发银行、南充商业银行、华融湘江银行、交银施罗德基金公司、中国银联、东风汽车、上海汽车、上海大众动力总成、复星医药、药明康德、扬子江药业、上海泰美医疗器械、蒂斯曼、汉高、上海电气、紫江集团、中国联通、王子妮飘、中粮集团、杭州中萃、中外运、安捷嘉顿汽车物流、中信地产、上海锦和地产、搜房、棕榈园林、金螳螂、古猿人文化石、罗森便利、TCL、上港集团、中国能建、中国石化、中国电子科技集团、中国人力资源开发网等。
C 主打课程：
n MTP系列——《中层管理者技能提升》、《非人力资源经理的人力资源管理》（经理人的人员管理）、《时间管理》、《有效沟通》、《授权与激励》、《新生代员工管理》、《执行力》、《职业化素养》（打造你的职业竞争力）
n 人力资源系列——《培训管理与培训体系建设》、《有效的绩效管理》、《中小企业的人力资源管理》
四、主办单位：常州慧迪企业管理顾问有限公司
承办单位：常州慧迪职业培训学校
五、会议时间、地点
时间：7月27日和8月24日早上9点至下午4点
地点：常州市武进区科教城惠弘楼一楼116室
六、会议费用
会务费：，签订战略合作协议单位赠送两人免费参加名额,个人参加680元/人（含午餐、茶水、果点）。
七、与会人员
1、董事长/总经理、人力资源副总/总监/经理、薪酬/绩效主管、办公室主任、行政总监等；
2、已经取得经济师，人力资源管理师，人力资源法务咨询师等证书的人员；
3、其他致力于从事绩效薪酬方向的政府事业机构人员、社会人员等；
4、企业绩效薪酬问题频频浮现,老板有改善绩效薪酬管理现状的要求,但人力资源部感到有一定的工作难度和挑战,需要加以自我充电或聘请“外援”者。
八、课程收益
通过本次实战训练营，您将达成如下目标！
1.能够通过有效沟通影响老板对绩效管理的重新定位（最重要）；
2.能够根据公司的实际情况制定出符合本企业的绩效管理方案；
3.能够有效驾驭绩效管理的整个流程，让HR成为业务部门的教练；
4.能够指导业务部门经理建立自己部门的绩效指标体系。
九、报名办法及联系方式
参会人员务必于会议前三天将报名回执传真或者发电子邮件至会务组。会务组将提前寄发相关通知，告知地点及乘车路线。
会务组联系人： 李老师
联系电话：0519-88163581 18018251862
传真：0519-88163581-809
常州慧迪企业管理顾问有限公司
二0一四年七月十日
嘉宾出席确认表
人事办公室：经研究，我单位派选以下同志参与学习。 传真至：
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