《咨询式薪酬与福利管理》
信息来源： 时间：2016/11/25 23:27:47
课程目标：薪酬管理是企业管理的难点，本课程通过将企业运营、绩效与薪酬管理的结合讲解，可以让学员获得薪酬与福利管理的各项核心技能，能在本企业正确、有效实施薪酬与福利管理。
课程对象：企业高管、各部门负责人，以及人力资源管理负责人
课程时间：1天
课程特色：主讲老师总结十五年的宝贵咨询实战经验，课程案例均是由主讲老师亲身操作，真实可鉴；针对性设计以学员企业为背景的实战演练，消化课程知识，让学员把错误犯在课堂里，把正确方法带回去；分组研讨、课堂演练，让学员像咨询师一样地工作，让学习变成一个饶有趣味的竞赛。
授课方法：课程讲授50%，案例分析及小组研讨30%，实操练习20%
课程大纲:
一、薪酬管理认知
1、人力资源管理的困惑
l 人才市场的两难
l 高离职率怎样解决
2、如何提高人力资源效率
3、薪酬管理的内容
l 薪酬政策的选择
l 薪酬计划的制定
l 薪酬结构的调整
4、薪酬设计的基本流程
l 确定薪酬策略
l 工作分析
l 职位评价
l 薪酬调查
l 薪酬定位
l 薪酬结构设计
l 薪酬体系的实施和修正
二、工作分析与职位评价
1、工作分析的作用
2、工作分析与职位说明书
l 职位说明书制作的准备
l 职位说明书制作的流程
l 职位说明书制作的方法
3、职位评价方法
l 评分法
l 因素比较法
l 排序法
l 分类套级法
4、课堂案例：某公司工作分析与职位评价案例分享
三、薪酬管理
1、薪酬设计的原则
l 公平性原则
l 竞争性原则
l 经济性原则
l 激励性原则
l 合法性原则
l 战略性原则
2、影响薪酬水平的因素
l 外部因素
l 内部因素
l 个人因素
3、如何确定薪酬水平
l 薪酬调查
l 职位评价
l 薪酬水平定位策略
l 薪酬水平定位方法
4、薪酬的构成
l 工资
l 奖金
l 福利
l 津贴或补贴
l 股权
5、薪酬水平的确定
l 工资的结构
l 职类职种划分
l 职层划分定义
l 职种薪等区间确定方法
l 薪点表的设计
l 薪点表的使用
6、如何实施好调薪
7、如何做好薪资保密
8、基层员工薪酬设计
l 基层员工薪酬的结构设计
l 基层员工薪酬的等级设计
l 标准工时与计件
l 计件方式设计：个人计件、集体计件、综合计件？
l 计件工资的实施
9、课堂案例：某公司薪酬管理案例分享
四、绩效考核与薪酬管理
1、绩效指标的制定
l 什么是KPI
l 关键指标制定原则
l KPI的来源
l 目标体系与绩效体系
l 课堂探讨：A公司的管理目标设定
2、如何设计绩效考核表
l 绩效考核指标如何定义
l 考核指标定义应避免的错误
l 课堂演练：如何定义考核指标
l 如何确定KPI的目标值
3、如何确定绩效考核指标的权重及评分标准
l 绩效考核指标设定的要点
l 一个岗位该设定多少个指标
l 如何确定绩效考核指标的权重
l 案例讲解：某关键岗位的绩效考核案例
l 课堂演练：制定某岗位的绩效考核方式
4、绩效工资挂钩的办法
l 如何计算个人绩效系数
l 如何设计奖金的发放时间点
l 什么是奖金制
l 什么是提成制
l 提成制与奖金制的区别
l 如何将提成制和奖金制的优点结合起来运用
5、岗位绩效与企业绩效的关系
l 技术部门人员的绩效型薪酬设计
l 生产部门人员的绩效型薪酬设计
l 销售部门人员的绩效型薪酬设计
l 管理部门人员的绩效型薪酬设计
6、年终奖金如何与绩效挂钩
l 绩效结果与年终奖
l 年终奖方案的设计
l 年终奖该如何发放
五、员工福利管理
1、福利——吸引和保留员工的需要
2、法定福利
l 法定社会保险
l 法定假期
l 住房公积金
2、补充福利
l 企业年金
l 团体人寿保险计划
l 健康医疗保险计划
3、员工服务福利
l 员工援助计划
l 咨询服务
l 教育援助计划
l 饮食服务
l 健康服务
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