课程

主题

非人力资源的人力资源管理

培训目标及收益

l 认识到人力资源管理的重要性

l 正确理解非人力资源部门管理者的角色定位；

l 掌握不同阶段的员工人力资源管理基本流程；

l 学会使用常见人力资源管理表格与工具；

l 学会根据员工个性类型采用不同的激励手段，提升团队建设与带领能力。

序号

章

节

 要 点

教学方法

时长

1

员工

招聘配置

• 岗位编制

• 清晰公司架构

• 设计部门架构编制控制

• 提出胜任岗位职责的要求

• 提出胜任岗位的素质要求

• 避免“天才岗位”

• 如何筛选简历

• 如何有效面试

• 专业测试与心理测评

• 内部竞聘的实施(评价标准、评委组建、实施流程)

案例分析

• 招聘需求

• 面试录用

• 内部选拔

心理测试

与

角色扮演

2H

思考与问答：”请神容易送神难”

2

绩效管理

• 绩效管理

• 企业战略与人员管理策略

• 制订绩效计划／指标

• 辅导绩效过程

• 绩效考核与评估

• 绩效反馈与面谈

• 与激励有关的心理学原理

• 常用人才激励手段

• 研讨激励误区分析纠正

案例分析

沙盘模拟

2H

• 有效激励

案例体验

思考与问答：“高绩效团队”

3

薪酬设计

• 薪酬福利定义

• 薪酬福利是什么

• 薪酬福利为什么

• 薪酬的结构与功能

• 

• 薪酬设计的工作程序

• 薪酬管理的注意事项

• 

• 薪酬管理的发展趋势

• 多元化福利的创新与试用

案例分析

• 薪酬设计要点

表格操练

1H

• 薪酬管理优化

案例研讨

案例研讨：在调整薪酬时如何平衡“内部公平”与“外部公平”？

4

职业发展

• 职业能力

• 埃里克森人格发展八阶段模型

• 职业能力水平评估（参加工作3/5/8年）

• 公司内部职业通路设计

• 公司内部发展的瓶颈

• 职业发展的影响因素

• 内部创业的机制设计

案例研讨

1H

• 职业通道

头脑风暴

案例研讨：“阿米巴经营”与“内部创业”